Organisations — scène · transmission · programmes sur mesure
Jamais une dépendance. Parce qu'un leader n'est pas censé avoir besoin de quoi que ce soit — n'est-ce pas ?
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Cycle complet de webinaires chez ENGIE · intervention à l'hôpital Bichat AP-HP · conférences en grandes écoles · campagnes de marques
L'alcool des afterworks. Les écrans qui ne se ferment plus. Les substances de performance. L'épuisement que l'on compense — parfois par le travail lui-même.
Vos environnements organisent une part de cette dérégulation. La culpabilité, elle, reste individuelle. C'est cette asymétrie que je travaille.
La plupart des comportements addictifs ne ressemblent pas à une « addiction ». Beaucoup fonctionnent très bien. Certains sont même récompensés — et vos systèmes de performance les récompensent sans le savoir.
J'ai commencé à travailler avec les organisations parce que les personnes que j'accompagne en cabinet en viennent : des profils très autonomes en apparence, soumis à une forte pression intérieure. Le sujet ne s'arrête pas à la porte des bureaux — il y entre chaque matin.
Penser l'addiction aujourd'hui, c'est apprendre à lire ce qui fonctionne trop bien.
Une lecture portée de l'intérieur — et travaillée chaque semaine en cabinet.
Un effectif — et ce que personne ne regarde
Le lien que personne ne veut regarder : vos éléments les plus performants sont souvent les plus exposés. Profils « high functioning », compensation, double vie fonctionnelle — les signaux qui ne ressemblent à rien de ce qu'on vous a appris à repérer.
Hypercroissance, urgence permanente, récompense de l'excès — certaines organisations produisent les comportements qu'elles s'étonnent ensuite de découvrir. Lire sa propre culture est la première intervention.
Pour les organisations dont le produit, le public ou le modèle touche aux mécaniques pulsionnelles — médias, applications, jeu, alcool, alimentation, création. Voir ce que votre organisation ne peut pas voir de l'intérieur.
Moderniser la manière dont on aborde l'addiction — pour cesser d'être en retard sur la société. C'est cette perspective qui m'a menée de l'hôpital Bichat AP-HP aux grandes écoles, et c'est elle qui donne aux équipes une lecture d'avance, en prévention comme en RSE.
Concevoir des programmes complets — thérapeutiques, de coaching, d'expériences de transformation. J'ai architecturé une méthode propriétaire jusqu'au produit digital, avec une équipe pluridisciplinaire de thérapeutes. Cette expertise se met au service de vos propres programmes.
Chaque intervention est construite pour votre maison — sur devis, après une conversation sur votre contexte, vos zones exposées, vos non-dits.
01/06
Keynotes et conférences, en présence ou à distance. Une parole qui ne ressemble à aucune « sensibilisation » que vos équipes ont déjà entendue — ni moralisante, ni catastrophiste, et qui parle aux adultes intelligents.
02/06
Formations, d'une demi-journée à un cycle complet — managers, RH, équipes exposées, professionnels du soin. Apprendre à lire les signaux, l'ambivalence, la conversation qui aide au lieu de braquer.
03/06
Votre public vit des pulsions que votre produit ne sait pas tenir ? Conception de programmes complets sous votre marque — contenus, parcours, garde-fous — depuis une méthode éprouvée de l'intérieur.
04/06
Avec les cliniques et institutions : construire l'après — la période où tout se rejoue, et où presque rien n'existe. Un pont entre le soin et la vraie vie.
05/06
Une présence récurrente dans vos murs — un cadre confidentiel où chacun peut venir déposer ce qui déborde, avant que la compensation ne devienne le mode de vie de vos équipes.
06/06
Séminaires, événements larges, formats co-créés — la création d'expériences de transformation est mon métier d'origine. Le format s'invente avec vous, il ne s'attrape pas sur étagère.
Aucune intervention n'est standard — chaque maison a sa culture, ses zones exposées, ses non-dits. Plusieurs dimensions bougent en même temps : la performance, les personnes, le produit, l'image, le droit. Je travaille cette complexité comme un ensemble, jamais comme une liste de cases.
Mes zones d'expertise sont balisées : les conduites addictives et pulsionnelles, ce qu'elles font aux personnes et aux systèmes, et la conception de programmes qui les travaillent. Ce qui sort de ce périmètre, je le dis — et je sais vers qui router.
La première étape est une conversation : votre contexte, vos enjeux, ce qui vous amène. La présentation détaillée des formats et des références se partage après ce premier échange.